Urovekkende mange ansatte i sentrale stillinger i Studentsampskipnaden i Oslo har det siste året sagt opp.

2006-12-06

I løpet av kort tid har flere av lederne og fagsjefene i Studentsampskipnaden i Oslo (SiO) bestemt seg for å slutte, og begynne i annen jobb.

I løpet av høsten har administrerende overlege Cecilie Daae ved Studenthelsetjenesten, ledende sosionom Anne Karine Lie ved studentrådgivningen og kommunikasjonssjef Christina Rolfheim Bye bestemt seg for å slutte. Siden juli har også tidligere markedssjef i Studentboligene, Guri Bergo, og vedlikeholdssjefen i eiendomsavdelingen, Erik Fjeldberg, sagt opp sine stillinger i SiO.

Flere interne kilder i SiO, som ønsker å være anonyme, har kontaktet Universitas og sagt at de opplever de mange oppsigelsene som urovekkende.

Avtalte å tie

Bølgen med oppsigelser startet med at daværende viseadministrerende direktør Trond Bakke forlot SiO i februar i år, etter over 20 år i studentorganisasjonen.

- Jeg var uenig med forretningsmessige disposisjoner, og hvordan SiO skulle drives videre, og når nestleder er uenig med leder, er det uheldig. Å skille lag var det beste for alle. Vi tenkte rett og slett ulikt, sier Trond Bakke, som nå er bolig- og velferdssjef i Oslo- og Akershushøgskolenes studentsamskipnad (OAS).

Hva selve uenigheten gikk ut på verken kan eller vil Trond Bakke svare på. Både administrerende direktør Lisbeth Dyrberg og Bakke skrev under på en avtale om å ikke kommentere saken utover at uenighet om strategi var bakgrunnen for at Bakke forlot SiO. Bakke bekrefter at han skrev under på avtalen.

- Jeg vil ikke kaste noe mer lys over hvorfor så mange ledere slutter i SiO, annet enn at hvis det er påfallende mange i sentrale posisjoner ved en virksomhet som slutter, så kan det virke rart, og man bør stille spørsmål og undersøke årsaken, finne ut om det er noen fellesnevnere, eller om det er tilfeldig at en del slutter samtidig, sier Bakke.

- Lukket

De interne, anonyme kildene sier videre at det virker som endringer skjer fort uten å involvere nok personer, og at det har skjedd i lukkede fora. Kildene spør seg om SiO har kommet i en krise og om oppsigelsene har vært naturlige.

- Det er ingen krise i SiO, og det er en kombinasjon av forskjellige faktorer for hvorfor så mange slutter. Arbeidsmarkedet er stort og attraktivt, noen har kanskje villet skifte jobb og ønsker større utfordringer, sier Dyrberg, som får støtte av styreleder og studentrepresentant i SiO-styret Silje Winther.

- Det er ikke heldig at mange slutter samtidig, men det er sånt som skjer, det interessante er jo at vi har mange gode søkere.

Dyrberg sier at SiO er en stor organisasjon, med ulike synspunkter, og om noen er uenig i strategi og retning, er det mange måter å bli hørt på. Winther er ening.

- Jeg har ikke hørt noen ting, og ingen har kommet til meg med slike problemer. Det er vanskelig for meg og resten av styret i SiO å forholde oss til anonyme henvendelser, men hvis de følger retningslinjene til SiO, skal det ikke være noe problem.

Tillitsmannsapparatet, medarbeidersamtaler og medarbeiderundersøkelser, samt allmøte, er SiOs kanaler for å komme med ros og misnøye.

- Hvordan vil oppsigelsene påvirke SiO?

- Dette betyr at vi må gjennomføre rekrutteringsprosesser. Så lenge man har balanse mellom de som forsvinner, og de nye som kommer, går det bra. Overgangsperioden kan være utfordrende, med tanke på å finne de riktige personene, og de er jo nye og har dermed mye nytt å sette seg inn i.

Ikke presset ut

I et allmøte i november blant den sentrale staben gikk SiO blant annet gjennom status for virksomheten, budsjettet for 2007, og underrettet i tillegg om situasjonen rundt oppsigelsene. En forklaring som ble gitt var at de som sluttet ble headhuntet til andre jobber.

- Slik jeg oppfatter det, er det noen som har blitt headhuntet, sånn som Erik Fjeldberg, sier Dyrberg.

Daae, Bye og Bergo har søkt seg til andre jobber selv. Anne Karine Lie ville ikke kommentere om det var hun som tok kontakt med OAS, eller omvendt.

- Noen ting får være privat, sier Lie.

De forteller alle at oppsigelsene har vært helt ordinære.

- Etter fem år som leder for helsetjenesten har jeg fått bidratt med mitt, og jeg ser frem til en utfordrende jobb som avdelingsdirektør i Sosial- og helsedirektoratet, sier Daae.

Hun mener at intern kritikk må diskuteres internt, og ikke andre steder.

- Er det problematisk at noen velger å ta dette opp med oss i stedet for internt?

- Jeg har ingen kommentar utover at det blir et lederoppdrag å vende den uroen til noe konstruktivt. Jeg følte ikke at jeg var presset ut av jobben, det var en selvstendig avgjørelse.

I alle virksomheter, store eller små, er det mange synspunkter, og Daae er ikke sjokkert at over at det finnes misnøye, men ønsker at slike saker drøftes med de som er involvert, og ikke med pressen.

- Det jeg ønsker aller mest er å ta vare på studentene, og det kan jeg garantere at helsetjenesten vil gjøre selv om mange slutter. SiO er ikke avhengig av enkeltpersoner, men bærer lasset sammen.

King Ho Wong • Richard Eriksen (foto)