Student.no hadde 19 millioner. 16 av disse er brukt opp. Nettstedet er ikke ferdig og alle ansatte er sparket.

UANSVARLIG PENGEBRUK: – Samskipnaden I Oslo klager over at de ikke har nok penger til helsetjenesten, men student.no har de råd til, sier studentpolitiker og leder for De Radikale Marte Jørgensen.
FOTO: Audun Halaas

SKJØVET UT: – Jeg har hele tiden ønsket et samarbeid med student.no, men de har bare vært arrogante, sier daglig leder i studentnett.no Rune Husby.
FOTO: Audun Halaas

UTEN HJELP: – Det hjelper ikke å være etterpåklok, nå må vi se fremover, sier den nye styrelederen i student.no Per Ivar Maudal.

Det var et festlig møte. Representanter fra de 25 samskipnadene i Norge satt samlet i Trondheim. Alle var fornøyde, kjøpet var i boks. Domenenavnet student.no var deres. Det var sommeren 2000. 5,4 millioner kroner ble lagt i en pott, de skulle brukes til å utvikle student.no. Et nettsted med unike tilbud som boligtorg, prosjektrom, daglige studentnyheter og mye mer.

– Hvordan kunne noen være negativ til en slik idé? sier Marte Jørgensen leder for De radikale i Studenparlamentet i Oslo.

I 2000 satt Jørgensen i et utvalg som skulle utveksle erfaringer mellom samskipnadene. Der satt også direktør i Studentsamskipnaden i Oslo (SiO) Lisbeth Dyrberg.

– Det var gjennom Dyrberg jeg først fikk høre om student.no. Hun syntes ideen var fantastisk. Jeg var enig i intensjonen, men reagerte på at det ikke var undersøkt om studenter ville ha dette.

Hun fikk den gang vite at student.no skulle være på nett januar 2001. I dag vet hun bedre.

– Student.no er nå blitt en flopp, et skikkelig pengesluk. Det er tankevekkende at SiO klager over hvor lite penger de har til studentvelferd, mens de bruker nesten ni millioner på student.no, sier Jørgensen.

– Student.no skal hamle opp med dem alle sammen, sa konsulent i Samskipnaden i Trondheim Ståle Kalkvik til Universitetsavisa 7. september 2000.

Kalkvik henviste til de andre studentportalene som allerede var etablert på nettet. Sider som studentweb, studentnytt, studentnett og studentsiden skulle ikke være noen utfordring for student.no.

– Vi ville samarbeide med student.no. Jeg så ingen grunn til at to store aktører skulle konkurere om samme marked. Men de skulle gjøre det bedre selv, de hadde enorm tro på egen fortreffelighet, sier daglig leder i studentnett.no Rune Husby.

Han opplevde at SiO la press på Nordea, den gang Kredittkassen, for at de skulle trekke seg fra en sponsoravtale med nettstedet hans. Jo Haugen var sponsoransvarlig i studentnett.no. Høsten 2001 tilbød styret i student.no ham en halv million for å begynne hos dem isteden.

– I dag har student.no tatt intiativ til tettere samarbeid med oss. Det blir litt merkelig når de var såpass arrogante i begynnelsen, sier Husby.
Nesten konkurs. Internettselskapet Cell Network skulle bare ha 4 millioner kroner for å utarbeide student.no. De vant budrunden fordi de var desidert billigst.
Samtidig falt aksjekursen til Cell Network, sammen med de fleste andre internettselskaper, dramatisk. ”Kassen i Cell Network er i ferd med å gå tom. Ifølge førstekvartalstallene som ble lagt frem onsdag, har Cell 137 millioner kroner igjen i kassen, og det holder ikke lenge.” skrev Dagens Næringsliv 27. april 2001.

– Det var en veldig viktig jobb for Cell. Et av de store prosjektene de hadde den sommeren. Vi visste at vi var for få og ville bli forsinket, men kunne ikke annet enn å fortsette, sier Roy Pedersen, en av programmererne som utviklet nettstedet student.no.

Han sa opp jobben i Cell Network i august, bare noen uker før de andre fire som jobbet med student.no ble sparket.

– Jeg ante at vil ville bli sparket, så det var best å slutte selv.
Ikke på nett. Mandag 20. august skulle student.no lanseres, men ingenting virket. De ansatte løp rundt i student.nos lokaler, ringte til Cell. Hva skjer? ropte daglig leder Rune Sjøhelle inn i røret. Men overfor pressen ble roen bevart.

– Vi skal være selvfinansierende innen 2002, sa Sjøhelle til Universitas 22.
august.

Samtidig begynte reklamebyrået Leo Burnett å annonsere for student.no i samtlige studentaviser og Natt og Dag. Sjøhelle og Lisbeth Dyrberg sa ikke til Universitas at potten på 5,4 millioner for lengst var brukt opp. 5. september trakk student.no tilbake reklamekampanjen.

– Vi er ikke blitt ferdige enda, sa Sjøhelle.

Misnøye begynte å spre seg blant aksjonærene. Det ble innkalt til ekstraordinær generalforsamling 15. oktober 2001.
Innleide representanter fra reklameselskapet Virtual Garden la frem et prospekt med føringer for den videre driften.

– Det viktige er at dere står sammen utad, sier Mona Lunde Martinsen fra Virtual Garden, som ble leid inn som ny styreleder.
Men idyllen ble brutt. 14 av de 25 samskipnadene nektet å gå inn med mer kapital i student.no. Dermed ble det opp til samskipnadene i Oslo og Trondheim å redde nettstedet. SiO måtte stå som garantist for store lån og hadde ved årsskiftet til sammen investert 8,8 millioner kroner i nettstedet. Trondheim hadde investert over fem millioner, mens Cell Network hadde lånt to millioner til student.no.

– Nå er jeg lettet, fire stykker er sikret jobb, sa daglig leder Rune Sjøhelle.

Men i januar i år mistet alle jobben. Styreleder Martinsen rakk akkurat å si opp de ansatte før hun selv forlot styrelederstolen.

– Vi hadde bare tre millioner kroner igjen, dermed var det uansvarlig å fortsette med så mange ansatte, sier den nye styrelederen Per Ivar Maudal i dag.
Den eneste sponsoren, Nordea, har trukket seg som hovedsponsor og Jo Haugen har ikke fått inn noen nye. De ansatte blir ikke tilbudt nye jobber, og oppgavene med student.no er nå tatt over av ansatte i henholdsvis SiO og Samskipnaden i Trondheim.

Student.no etterspør nå, for første gang, studenter som skal teste boligtorget før det lanseres på nett i mai.

– Det er klart at mye kunne vært gjort annerledes, men ideen er fortsatt god.

Tenk fem år frem i tid, da er det utenkelig at vi ikke har en virtuell samskipnadsløsning på nett, sier Maudal.