Norsk studentorganisasjons egenkapital
«Det er ikke noe mål for NSO å bygge mer egenkapital enn nødvendig, men det er for tidlig å begynne å bygge den ned.»
I forrige utgave av Universitas går studentparlamentsleder Aksel B. Sterri på UiO kritisk ut mot det han omtaler som «NSOs sparepolitikk». Vi mener i den forbindelse at det er på sin plass med noen presiseringer.
Norsk Studentorganisasjons (NSO) landsstyre har vedtatt at vi skal ha nok egenkapital til å sikre fortsatt drift, samt ivareta våre økonomiske og juridiske forpliktelser, i tilfelle organisasjonen opplever store inntektstap. Det kan for eksempel skje dersom et medlemslag melder seg ut eller dersom statsstøtten blir redusert.
Mesteparten av NSOs egenkapital er spart opp av de medlemslagene som utgjorde Studentenes Landsforbund (StL). I en prinsippdebatt valgte StL å la alle eiendelene til organisasjonen tilfalle NSO, fremfor å bli delt ut til medlemslagene i StL før sammenslåingen. Dette ble gjort for at den nye organisasjonen skulle ha et solid grunnlag å starte på, og for at NSO skulle slippe å spare i mange år for å bygge seg opp en trygg egenkapital.
Driftstilskuddet som betales inn til NSO er lavere enn det som ble betalt inn til henholdsvis Norsk Studentunion (NSU) og StL. Totalt betaler altså studentsamskipnadene inn mindre enn de gjorde før de to organisasjonene slo seg sammen. NSU hadde en tilbakeføringsordning som gjorde at deler av driftstilskuddet ble tilbakeført til medlemslagene. I NSO er dette erstattet med en ordning hvor medlemslagene kan søke om regionale samarbeidsmidler. I tillegg får NSO midler som deles ut til lokal aktivitet gjennom Frifondsordningen som forvaltes av LNU.
Det er ikke noe mål for NSO å bygge mer egenkapital enn nødvendig, men det er for tidlig å begynne å bygge den ned. Årsregnskapet er ennå ikke ferdigstilt og budsjettet for 2011 er ikke basert på erfaringstall, fordi organisasjonen bare har et halvt års drift bak seg. Når vi har hentet erfaringer fra normal drift av organisasjonen over et helt år, er det naturlig at vi vurderer aktivitetsnivået og økonomien til organisasjonen på nytt.
Anne Karine Nymoen, leder i NSO og Ørjan Arntzen, nestleder i NSO4 kommentarer
Enig med leder og nestleder i NSO. Egenkapital er ikke noe man har bare for å ha det, det er noe man har som en økonomisk buffer og sikkerhet. Jeg vil som student har en studentorganisasjon som er sikret mot dårligere tider, og som kan gjøre nødvendige investeringer for å holde og videreutvikle posisjonen som min og andre studenters interesseorganisasjon over tid. Debatten om medlemsavgift ble avgjort på Stiftelsesmøtet i april i fjor, og det er altfor tidlig å engang vurdere om økonomien til NSO er stabil eller "altfor god".
Det er ingen som bestrider at NSO bør ha egenkapital. Spørsmålet er hvor mye.
Slik jeg har forstått har 7 millioner tidligere blitt nevnt som et godt nivå på egenkapitalen. Jeg har ikke hørt andre tall, men så har jeg heller ikke vært på landstyremøtet, så her er jeg åpen for innspill med begrunnelser.
Vi ligger over 7 mill nå. I tillegg budsjetterer på en måte som førte til 3 millioner i overskudd bare i forrige semester.
Hvis vi skal vente med å i det hele tatt vurdere budsjetteringen til NSO risikerer vi å sitte der i 2012 og MÅTTE budsjettere med underskudd, fordi vi har mer enn dobbelt så mye på bok som vi skal ha.
Poenget er jo at 7 millioner, eller alle andre tall folk skulle komme med nå, bare vil være spekulasjoner nettopp fordi vi ikke vet hvordan et normalår verken vil eller bør se ut.
En risiko jeg i alle fall er villig til å gå med på er å bygge opp for høy egenkapital, og ikke minst vil jeg stole på det som er AUs vurderinger i oppbygningen.
Bedre å ha for mye enn for lite.
Å budsjettere er å spekulere, men vi må prøve å være realistiske. En del utgifter(de største) ligger der fast, de er det ikke vanskelig å budsjettere. Etter å ha sjekket opp grunnlaget mitt ser jeg at det er 8 millioner AU har beregnet som egenkapitalsnivået basert på overslag av de tallene man har.
I dag ligger man på 11 millioner. Budsjettet, som gir masse rom på de fleste poster, går også med et overskudd på 800 000.
Hvorfor budsjetterer vi med å øke egenkapitalen enda mer når vi allerede vet at den kan være for høy? Vi burde da ihvertfall prøve å gå i null?
